加强医疗设备管理 完善医疗设备管理体制

医疗设备是医院、教学、科研的重要物资基础，为了正确的选购设备，为医院提供高、精、尖的设备。

首先，医院应根据医学技术全面发展，重点提高，从实际出发，分轻重缓急，统筹规划，分批分期有计划地更新设备，逐步进行配套，从医院发展的长期规划和实际出发，首先考虑在医疗活动中大量使用的用于诊断和治疗的基本医疗设备。在常规医疗设备配备较齐全的基础上逐步考虑引进高、精、尖设备。

医院在讨论引进先进、新型所需医疗设备计划时，应经过医院医疗设备管理委员会论证，根据医院的经济能力，决定购置医疗设备的数量、类别及档次。由主管部门与科室专家和工程技术人员组成论证小组，必要时派人员外出调查，收集厂家产品型号，进行对比，综合评价各技术指标及售后服务，避免购置的盲目性，增强购置计划的正确性和科学性，从而达到选购医疗设备的准确性，避免随意性或重复购置，造成卫生资源的浪费。

最好采取公开招标、邀请招标或竞争性谈判的方式，在设备的申请、立项、论证、审批、确定采购方式、合同的签署及执行、安装验收、登记及归档各个环节严格按照有关规章制度执行。在严格市场调研的基础上，让使用科室做好详细的采购计划，包括设备名称、规格型号、采购数量、配置要求、市场询价等情况，并推荐3家以上的生产厂家。招标小组根据以上资料做出设备采购招标书，通知厂家参加竞标，从中选出自量好、价格合理、售后服务好的厂家签定合同。

4．医院应该建立和完善医院医疗设备管理体制。按照分类管理、分级负责的原则，建立医院设备管理委员会、设备部和使用科室三级负责制；成立医院医疗设备招标采购领导小组，对医疗设备的申请、论证、审批、采购招标环节进行管理和监督。建立和完善相应的规章制度，结合自身特点和实际情况，制定医院医疗设备审批制度；采购、验收入库管理制度；设备档案制度；使用、维修、保养制度；破损、报废、赔偿制度；大型精密仪器操作规程和使用人员考核制度及装备管理工作细则。在有效的管理体制下，对医疗设备进行了全过程、全方位的有效管理。